為提升研發(fā)人員項(xiàng)目管理知識(shí)技能，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，2020年10月15日，受廣利核公司的邀請(qǐng)，鐳目公司總裁田陸為廣利核公司研發(fā)人員進(jìn)行了為期一天的《研發(fā)管理》培訓(xùn)。對(duì)于這次授課，廣利核領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自督導(dǎo)并策劃，為培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展提供了大力的支持。

   講座伊始，田陸總裁首先以鐳目公司發(fā)展史為案例和學(xué)員們探討如何做好研發(fā)型企業(yè)的科研管理，再?gòu)哪繕?biāo)第一、方案設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)師、新技術(shù)、對(duì)面困難、進(jìn)度控制、激勵(lì)和處罰等6個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，并把學(xué)員們分成若干個(gè)小組，每個(gè)階段設(shè)置大量環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。

【引起共鳴 暢所欲言】  
   田陸總裁關(guān)于研發(fā)、制造類(lèi)高科技企業(yè)的痛點(diǎn)和行為模式，研發(fā)及管理人員思維模式及實(shí)際操作等引起了廣利核公司骨干們的共鳴。在田總的調(diào)動(dòng)下，學(xué)員們踴躍參與各項(xiàng)互動(dòng)，面對(duì)案例激烈討論，暢所欲言，在頭腦風(fēng)暴中，滿載而歸。

田總在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)： 
   研發(fā)人員要學(xué)會(huì)定目標(biāo)，目標(biāo)和計(jì)劃定的好，一半的工作完成了。研發(fā)的目的就是為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，只有把利潤(rùn)設(shè)為總體目標(biāo)才能保證各部門(mén)目標(biāo)一致，達(dá)到創(chuàng)新方式和思維方式的雙突破。此外，要采用以員工為主體的激勵(lì)策略和方法，才能夠充分發(fā)揚(yáng)研發(fā)人員的主人翁精神，最大限度的調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新的積極性，為員工施展才華提供舞臺(tái)和創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)員工的幸福和企業(yè)的持續(xù)成功。

廣利核公司黨委委員、副總經(jīng)理孫永濱表示：
   創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有必要性，企業(yè)如果不投入創(chuàng)新就存在被取代的風(fēng)險(xiǎn)，只有通過(guò)創(chuàng)新才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。感謝田總此次講座，讓我們醍醐灌頂、豁然開(kāi)闊，且貼近實(shí)際、精準(zhǔn)凝煉、指導(dǎo)性強(qiáng)！鐳目公司作為中國(guó)鋼鐵、冶金自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，和廣利核公司在核電儀控領(lǐng)域、公司規(guī)模、產(chǎn)值、收入、人員數(shù)量等大體一致，我們相信在未來(lái)雙方一定能夠相互促進(jìn)，并肩發(fā)展，成為行業(yè)合作的典范。

   最后，孫永濱副總經(jīng)理代表廣利核為田陸總裁送上了廣利核公司成立15周年的紀(jì)念品。
   當(dāng)今時(shí)代是資源共享的時(shí)代，無(wú)論是技術(shù)還是市場(chǎng)，都需要不斷創(chuàng)新，不斷提升。未來(lái)，鐳目公司將加強(qiáng)與廣利核公司的溝通合作，互相學(xué)習(xí)，分享先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，打造更專業(yè)、更高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏。
   這里聚集了一群志同道合的人，在攻克世界技術(shù)難題的道路上砥礪前行！